Mobilité

Worldline encourage la mobilité des employés au sein de la société, afin que chaque collaborateur puisse prospérer dans sa carrière professionnelle.

La mobilité est un facteur de développement personnel intégré à notre culture et qui contribue à l'enrichissement de nos professions.

La mobilité professionnelle et/ou géographique s'inscrit dans les perspectives d'évolution que nous proposons à nos employés. Elle permet à celles et ceux qui le souhaitent de bénéficier d'un encadrement et d'un tutorat assurés localement par les responsables du recrutement.

Chaque mois, Worldline offre de nouvelles opportunités de carrière au sein de Worldline, mais aussi au niveau du groupe Atos.

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Développement

Veiller sur les collègues, les aider à faire évoluer leur carrière, encourager les autres à communiquer, innover et améliorer leurs compétences : voici quelques-uns des objectifs définis par Worldline et soutenus par notre ambitieux programme de développement qui englobe l'évolution de la carrière, la formation, le tutorat et des plans de développement de carrière individuels sur mesure.

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  • Nos programmes de développement de carrière

    Les employés de Worldline bénéficient des avantages d'une gamme de programmes avancés conçus pour stimuler leur carrière professionnelle. Le programme « Gold for Experts » est mené en collaboration avec les universités de Cambridge et Paderborn et l'objectif consiste à donner à nos experts Worldline la possibilité d'identifier, de concevoir, de vendre et de fournir des solutions à forte valeur ajoutée avec leurs collègues et nos clients, afin de satisfaire les besoins évolutifs de nos utilisateurs. Le programme équivalent destiné aux responsables est mené en partenariat avec l'École des hautes études commerciales de Paris et s'intitule « Gold for Managers ».

    Les programmes « Juniors Group » et « Junior Career Development » sont conçus pour les employés moins expérimentés et incluent la formation de groupes à organisation autonome, la création d'opportunités de réseautage et des petits programmes de gestion, notamment des programmes d'encadrement et de gain d'expérience sur le terrain. Le programme « LEAD ! » consiste à développer les compétences de direction des employés de Worldline à tous les niveaux de la hiérarchie, mais aussi à encourager l'innovation, le partage et la formation sur le terrain. Nous disposons également des programmes « Transconstellation » et « Expert Network », qui permettent d'accélérer les carrières via des études et le réseau.

    Le plan de développement individuel (PDI) pour encourager le développement de la carrière

    En marge de ces programmes visant à soutenir le développement de la carrière de nos employés, Worldline a également lancé le plan de développement individuel (PDI) destiné à tous les employés du groupe. Le PDI est un outil de soutien et de communication pour travailler avec un responsable et les Ressources Humaines. Il établit des objectifs de carrière, des opportunités de développement et des programmes d'action pour les employés de Worldline, dont 97 % ont été évalués en se basant sur leurs performances et le développement de leur carrière en 2015. Diverses formations sont disponibles, dont des formations en marketing, en gestion, en communication, dans les TIC et en gestion de projet. La formation est dispensée par l'Atos University et étoffe le PDI afin de soutenir le développement des employés.

    Tutorat

    Worldline se concentre notamment sur le développement du tutorat. Cela implique de travailler en binôme, composé d'un employé et d'un tuteur (bien souvent, une personne plus expérimentée). Le tuteur définit un parcours de carrière avec la personne encadrée, ainsi que des objectifs de développement pour leurs compétences interpersonnelles, leur réseau, ainsi que les défis qui lui sont propres. Ce processus sur le long terme n'est pas organisé de manière hiérarchique et repose sur une volonté mutuelle d'entreprendre le projet. Comme le dit Mathieu Dubreur, notre tuteur et concepteur d'activités, « c'est un bon moyen d'aider les jeunes employés à trouver des solutions ».